Deriv’s partnership conference for top African achievers was a success

Deriv Global Partnerships team
Management and Africa Global Partnerships team

Deriv international team during gala dinner

KIGALI, Rwanda, Dec. 28, 2022 (GLOBE NEWSWIRE) — From September 30 to October 2, 2022, Deriv hosted their top-performing affiliates in Africa at a conference filled with networking opportunities, knowledge-sharing sessions, and social engagements. Deriv team members came from all over the region to meet with the affiliates from their respective countries.

A total of 100 top affiliates from Nigeria, South Africa, Zambia, Tanzania, Botswana, Malawi, Zimbabwe, Swaziland, Namibia, Kenya, Ghana, Cameroon, and Uganda attended the 2-day conference that took place in Kigali, Rwanda. The affiliates participated in intimate roundtable discussions to exchange ideas and give feedback to improve Deriv’s partnership programmes. There were also learning sessions conducted by the affiliates themselves and the Deriv team.

African affiliates participate in Rwanda conference
African affiliates during learning sessions

Deriv affiliates participate in roundtable discussions exchanging ideas and giving feedback to Deriv’s team.

Godfrey Zvenyika, Head of the Deriv Rwanda office, said, “The management and Africa Global Partnerships team planned and executed this event to absolute perfection. This conference gave us insight into how our partners can network and feed off each other, resulting in them performing even better. It was a total pleasure watching the interactions and networking during this conference.”

The success of this inaugural conference has inspired plans for future events. Godfrey continued, “This is the first of many to come, and I believe the conferences can only get better. We are already looking forward to the next conference in February 2023 for the Francophone countries.”

Isabel Gambura, Country Manager, further added, “The conference gave us an amazing opportunity to connect face-to-face and share experiences with our affiliates, people we have been partnering with for years. In fact, one of our top partners shared a very touching story about how our partnership had allowed her to lead an independent life. It was truly great to see how our programmes impact our partners’ lives.”

The event ended with a gala dinner to celebrate the achievements of all the conference attendees throughout their Deriv partnership. Check out the highlights of the conference here.

About Deriv

For the last 22 years, Deriv has built an extensive global affiliate network through some of the most attractive partnership programmes in the industry. With a mission to make online trading accessible to anyone, anywhere, it offers various opportunities to earn commission via a diverse suite of trading apps for desktop and mobile. Its affiliates all around the world enjoy 24/7 support and exclusive resources. Deriv’s product offering includes seven intuitive trading platforms, over 200 tradable assets in markets such as forex, stocks, and cryptocurrencies, unique trade types, and more. Some trading conditions, assets, and platforms are unavailable to clients residing in the European Union.

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Aleksandra Zuzic
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Huawei dévoile les 10 grandes tendances des solutions Smart PV pour un avenir plus vert

SHENZHEN, Chine, 28 décembre 2022 /PRNewswire/ — Huawei a tenu la conférence sur les 10 grandes tendances en matière de solutions photovoltaïques Smart PV, axant le débat sur le thème de l’accélération du développement de l’énergie solaire en tant que source d’énergie majeure. Lors de la conférence, Chen Guoguang, président de Huawei Smart PV+ESS Business, a partagé les réflexions de Huawei sur les 10 tendances des solutions Smart PV du point de vue de la collaboration multi-réseaux, de la transformation numérique et de l’amélioration de la sécurité.

Alors que la proportion des énergies renouvelables ne cesse d’augmenter, l’industrie de l’énergie solaire photovoltaïque a connu une croissance fulgurante. Elle doit toutefois encore relever de nombreux défis, notamment : comment continuer à réduire le coût actualisé de l’énergie (LCOE), comment améliorer l’efficacité de l’exploitation et de la maintenance, comment maintenir la stabilité du réseau électrique au fur et à mesure que la part des énergies renouvelables augmente, et comment assurer la sécurité du système de bout en bout.

« En cette période de croissance rapide de l’industrie de l’énergie solaire photovoltaïque, ces défis offrent également des possibilités », a déclaré Chen Guoguang. Entreprise tournée vers l’avenir, Huawei tient à partager ses idées et ses réflexions avec ses partenaires, ainsi qu’avec les organisations et les personnes qui s’intéressent au développement écologique et durable.

Tendance no 1 : Générateur PV+ESS

Au fur et à mesure que les énergies renouvelables alimentent les réseaux électriques, divers problèmes techniques complexes surviennent en termes de stabilité du système, d’équilibre de puissance et de qualité de l’énergie.

Par conséquent, un nouveau mode de contrôle est nécessaire pour accroître la capacité de contrôle de la puissance active/réactive et la capacité de réponse, et pour atténuer activement les fluctuations de fréquence et de tension. Grâce à l’intégration des technologies PV et ESS, ainsi qu’à la technologie de formation de réseau, nous pouvons construire des « générateurs Smart PV+ESS », qui utilisent le contrôle de la source de tension au lieu du contrôle de la source de courant, offrent un fort soutien par inertie, une stabilisation de la tension transitoire et des capacités de transmission par défaut. Les solutions PV passeront ainsi de la stratégie « grid-following » à la stratégie « grid-forming », ce qui contribuera à accroître l’alimentation en énergie solaire photovoltaïque.

Le projet de la mer Rouge en Arabie saoudite a été un jalon dans la pratique de ces technologies. Huawei, l’un des principaux partenaires, a fourni un ensemble complet de solutions, dont un contrôleur Smart PV et un système de stockage d’énergie sur batteries au lithium (BESS). Ce projet utilise 400 MW (PV) et 1,3 GWh (ESS) pour soutenir le réseau électrique, qui remplace les génératrices traditionnelles au diesel et fournit une énergie propre et stable à un million de personnes, construisant la première ville au monde alimentée à 100 % en énergies renouvelables.

Tendance no 2 : Haute densité et fiabilité

La fiabilité et la puissance élevée de l’équipement dans les centrales photovoltaïques joueront un rôle essentiel. Prenons l’exemple des onduleurs PV : de nos jours, la tension CC des onduleurs passe de 1 100 V à 1 500 V. Avec l’application de nouveaux matériaux tels que le carbure de silicium (SiC) et le nitrure de gallium (GaN), ainsi que l’intégration complète du numérique, l’électronique de puissance et les technologies de gestion thermique, on estime que la densité de puissance des onduleurs augmentera d’environ 50 % au cours des cinq prochaines années, et que la fiabilité élevée pourra être maintenue.

La centrale photovoltaïque de 2,2 GW de Qinghai, en Chine, se trouve à 3 100 m au-dessus du niveau de la mer et dispose de 9 216 régulateurs Smart PV Huawei (onduleurs) fonctionnant de façon stable dans cet environnement hostile. Le nombre total d’heures de disponibilité des onduleurs Huawei dépasse les 20 millions d’heures et la disponibilité atteint 99,999 %.

Tendance no 3 : Solution MLPE (électronique de puissance au niveau du module)

Stimulée par les politiques de l’industrie et les progrès technologiques, la solution PV distribuée a connu un développement vigoureux au cours des dernières années. Nous sommes confrontés à différents défis, tels que la façon d’améliorer l’utilisation des ressources en toiture, d’assurer un rendement énergétique élevé et d’assurer la sécurité du système PV+ESS. Par conséquent, une gestion améliorée est essentielle.

Dans un système PV, l’électronique de puissance au niveau du module (MLPE) fait référence à l’équipement électronique de puissance qui peut effectuer une commande améliorée sur un ou plusieurs modules PV, notamment les micro-onduleurs, les optimisateurs de puissance et les sectionneurs. Le MLPE apporte des valeurs uniques telles que la production d’électricité au niveau du module, la surveillance et l’arrêt sûr. Les systèmes photovoltaïques étant de plus en plus sûrs et intelligents, le taux de pénétration de l’énergie photovoltaïque dans le marché de l’énergie photovoltaïque distribuée devrait atteindre 20 à 30 % d’ici 2027.

Tendance no 4 : Stockage d’énergie Smart String

Comparée aux solutions ESS centralisées traditionnelles, la solution Smart String ESS adopte une architecture distribuée et une conception modulaire. Elle utilise des technologies innovantes et une gestion intelligente numérique pour optimiser l’énergie au niveau du bloc batterie et contrôler l’énergie au niveau du rack. Il en résulte plus d’énergie de décharge, un investissement optimal, une facilité d’exploitation et de maintenance, ainsi que la sécurité et la fiabilité tout au long du cycle de vie de l’ESS.

En 2022, dans le cadre du projet ESS de 200 MW/200 MWh à Singapour mené à des fins de régulation de fréquence et de réserve tournante, le plus grand projet BESS en Asie du Sud-Est, le système Smart String ESS, met en œuvre une gestion améliorée de la charge et de la décharge afin d’obtenir sur une période plus longue une puissance de sortie constante et d’assurer les avantages de la régulation de fréquence. En outre, la fonction d’étalonnage automatique de l’état de charge (SOC) au niveau du bloc-batterie réduit les coûts de main-d’œuvre et améliore considérablement l’efficacité de l’exploitation et de la maintenance.

Tendance no 5 : Gestion améliorée au niveau des cellules

À l’instar des systèmes PV qui s’orientent vers le MLPE, les BESS au lithium devraient se développer vers un niveau de gestion inférieur. Seule une gestion améliorée au niveau des piles peut permettre de faire face plus efficacement aux problèmes d’efficacité et de sécurité. À l’heure actuelle, le système traditionnel de gestion de batterie (BMS) ne peut que résumer et analyser des données limitées, et il est presque impossible de détecter les défauts et de générer des avertissements dans les premiers stades. Par conséquent, le BMS doit être plus sensible, intelligent et même prédictif. Cela dépend de la collecte, du calcul et du traitement de gros volumes de données, ainsi que des technologies d’IA pour trouver le mode de fonctionnement optimal et faire des prévisions.

Tendance no 6 : Intégration PV+ESS+réseau

Du côté de la production d’électricité, nous voyons de plus en plus de pratiques de construction de bases d’énergie propre PV+ESS, qui fournissent de l’électricité aux centres de charge par des lignes de transmission d’électricité à ultra-haute tension. Du côté de la consommation d’énergie, les centrales électriques virtuelles sont de plus en plus populaires dans de nombreux pays. Ces centrales combinent des systèmes PV distribués massifs, des ESS et des charges contrôlables, et mettent en œuvre une programmation flexible pour les unités de production d’énergie et les unités de stockage afin d’obtenir un écrêtement des pointes, etc.

Par conséquent, la construction d’un système d’énergie stable qui intègre le PV+ESS+réseau pour soutenir l’alimentation en énergie photovoltaïque et le raccordement au réseau deviendra une mesure clé pour assurer la sécurité énergétique. Nous pouvons intégrer le numérique, l’électronique de puissance et les technologies de stockage de l’énergie pour atteindre une complémentation multi-énergie. Les centrales électriques virtuelles peuvent gérer, exploiter et échanger intelligemment la puissance des systèmes PV+ESS distribués grâce à de multiples technologies, dont la 5G, l’IA et les technologies du cloud, qui seront mises en pratique dans un plus grand nombre de pays.

Tendance no 7 : Sécurité améliorée

La sécurité est la pierre angulaire du développement de l’industrie PV et ESS. Pour ce faire, nous devons envisager systématiquement tous les scénarios et tous les liens, et intégrer pleinement l’électronique de puissance, l’électrochimie, la gestion thermique et les technologies numériques afin d’améliorer la sécurité du système. Dans une centrale PV, les défauts causés par le côté CC représentent plus de 70 % de tous les défauts. Par conséquent, l’onduleur doit prendre en charge la déconnexion de la chaîne intelligente et la détection automatique du connecteur. Dans un scénario PV distribué, la fonction AFCI (Arc Fault Circuit Breaker) deviendra une configuration standard, et la fonction d’arrêt rapide au niveau du module assurera la sécurité du personnel d’entretien et des pompiers. Dans le scénario ESS, de multiples technologies, comme l’électronique de puissance, le cloud et l’IA, doivent être utilisées pour mettre en œuvre une gestion améliorée de l’ESS depuis les cellules de batterie jusqu’à l’ensemble du système. Le mode de protection traditionnel basé sur la réponse passive et l’isolement physique est remplacé par la protection automatique active, mettant en œuvre une conception de sécurité multidimensionnelle du matériel au logiciel et de la structure à l’algorithme.

Tendance no 8 : Sécurité et fiabilité

En plus d’apporter des avantages, les systèmes photovoltaïques présentent également divers risques, y compris la sécurité de l’équipement et de l’information. Les risques pour la sécurité de l’équipement sont liés principalement à l’arrêt causé par des défauts. Les risques pour la sécurité de l’information désignent les attaques de réseau externes. Pour faire face à ces défis et à ces menaces, les entreprises et les organisations doivent établir un ensemble complet de mécanismes de gestion de la « sécurité » et de la « fiabilité », incluant la solidité, la disponibilité, la sécurité et la résilience des systèmes et des dispositifs. Nous devons également mettre en œuvre des mesures de protection de la sécurité personnelle et environnementale ainsi que de la confidentialité des données.

Tendance no 9 : Numérisation

Les centrales photovoltaïques classiques disposent d’une grande quantité d’équipement et manquent de moyens de collecte d’information et de production de rapports. La plupart des équipements ne peuvent « communiquer » les uns avec les autres, ce qui rend très difficile la mise en œuvre d’une gestion améliorée.

Avec l’introduction de technologies numériques de pointe comme la 5G, l’Internet des objets (IoT), le cloud computing, les technologies de détection et les mégadonnées, les usines photovoltaïques peuvent envoyer et recevoir de l’information en utilisant des « bits » (flux d’information) pour gérer les « watts » (flux d’énergie). Tout le lien entre la production, la transmission, le stockage, la distribution et la consommation est visible, gérable et contrôlable.

Tendance no 10 : Utilisations de l’IA

Alors que l’industrie de l’énergie se dirige vers une ère de données, l’amélioration des processus de collecte, d’utilisation et d’optimisation de la valeur des données est devenue l’une des principales préoccupations de toute l’industrie.

Les technologies d’IA peuvent être largement appliquées aux domaines des énergies renouvelables et jouer un rôle indispensable dans tout le cycle de vie de PV+ESS, notamment la fabrication, la construction, l’exploitation et la maintenance, l’optimisation et les opérations. La convergence de l’IA et des technologies comme le cloud computing et les mégadonnées s’intensifie, et la chaîne d’outils axée sur le traitement des données, la formation sur les modèles, le déploiement et l’exploitation, ainsi que la surveillance de la sécurité seront enrichies. Dans le domaine des énergies renouvelables, l’IA, comme l’électronique de puissance et les technologies numériques, entraînera une transformation profonde de l’industrie.

Finalement, Chen Guoguang a fait remarquer que les applications convergentes de la 5G, du cloud et de l’IA façonnent un monde où toute chose est sensible, connectée et intelligente. L’évolution est plus rapide qu’anticipé dans un premier temps. Huawei identifie les 10 premières tendances de l’industrie PV et décrit un monde vert et intelligent dans un avenir proche. Nous espérons que des personnes de tous les milieux se joindront à nous pour atteindre les objectifs de neutralité carbone et bâtir un avenir meilleur et plus vert.

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Huawei Datacom désigné leader dans le Magic Quadrant™ de Gartner® 2022 pour les infrastructures LAN filaires et sans fil d’entreprise

SHENZHEN, Chine, 28 décembre 2022 /PRNewswire/ — Huawei a annoncé qu’il a été nommé leader dans le Magic Quadrant™ de Gartner® 2022 pour les infrastructures LAN filaires et sans fil d’entreprise, le seul fournisseur non nord-américain positionné dans le Leaders Quadrant. Il s’agit pour Huawei d’une étape importante et l’entreprise estime que c’est un témoignage supplémentaire de la reconnaissance mondiale de la gamme complète d’offres de réseaux de Huawei. La vaste gamme de solutions de Huawei comprend la solution CloudCampus 3.0, les commutateurs de la série CloudEngine, les points d’accès Wi-Fi (AP) AirEngine et la plateforme de gestion de réseau automatique et intelligente iMaster NCE.

Huawei Datacom named a Leader in the 2022 Gartner® Magic Quadrant™ for Enterprise Wired and Wireless LAN Infrastructure

En tant qu’excellent fournisseur sur le marché mondial des infrastructures de réseau local filaire et sans fil pour les entreprises, Huawei dispose d’une multitude d’atouts, notamment un portefeuille de produits complet, une plateforme de gestion de réseau basée sur l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage automatique (ML), une prise en charge du sans-fil, ainsi qu’une « capacité d’exécution » et une « vision complète » à la pointe du secteur.

Huawei dispose d’un ensemble complet d’offres d’infrastructures LAN filaires et sans fil d’entreprise. Les produits et solutions proposés comprennent la solution de bout en bout CloudCampus pour les LAN, les WLAN, et les WAN, les commutateurs de la série CloudEngine riches en fonctionnalités, les points d’accès Wi-Fi AirEngine primés et la plateforme de gestion de réseau automatique et intelligente iMaster NCE éprouvée sur le terrain. À ce jour, ces produits et solutions ont été utilisés par des millions de clients dans le monde entier, dans tous les secteurs d’activité, ce qui leur a valu de nombreux éloges.

Huawei reste engagée sur le marché mondial des entreprises et innove constamment pour établir la référence en matière de réseaux d’entreprise en termes d’architecture de réseau simplifiée, de conception matérielle de premier ordre, de livraison de logiciels agiles et de modèles commerciaux souples.

Plus précisément, Huawei simplifie l’architecture du réseau de campus en passant de trois à deux couches grâce à sa solution composée d’un commutateur central et d’unités distantes (RU). En ce qui concerne l’innovation matérielle, Huawei a dévoilé des antennes intelligentes Wi-Fi 6 de troisième génération et une gamme de tout nouveaux commutateurs CloudEngine et AP AirEngine. Concernant l’innovation logicielle, Huawei se distingue avec la puissante plateforme de gestion de réseau automatique et intelligente iMaster NCE qui sous-tend le premier réseau de conduite autonome L3 du secteur pour les campus. En ce qui concerne les modèles commerciaux innovants, Huawei se différencie des autres fournisseurs en lançant un modèle de plateforme de gestion du cloud louable et vendable, ainsi que des options de déploiement flexibles, notamment sur site, dans le cloud public de Huawei et dans le cloud appartenant à un Managed Service Provider.

À ce jour, les offres de réseaux de campus de Huawei ont été largement utilisées par des clients dans plus de 170 pays et régions dans des secteurs tels que le service public, l’éducation, la santé, l’industrie manufacturière, la finance et l’énergie, les aidant à construire une base numérique solide pour leur parcours de transformation numérique.

Pour en savoir plus sur la solution CloudCampus de Huawei, veuillez consulter le site : https://e.huawei.com/en/solutions/business-needs/enterprise-network/campus-network

Clause de non-responsabilité de Gartner

Gartner n’approuve aucun fournisseur, produit ou service décrit dans ses publications de recherche et ne conseille pas aux utilisateurs de technologie de sélectionner uniquement les fournisseurs ayant les notes les plus élevées ou une autre désignation. Les publications de recherche de Gartner se composent des opinions de l’organisation de recherche de Gartner et ne doivent pas être interprétées comme des déclarations de fait. Gartner décline toute garantie, expresse ou implicite, concernant cette recherche, y compris toute garantie de qualité marchande ou d’adéquation à un usage particulier. Gartner et Magic Quadrant sont des marques déposées et des marques de service de Gartner, Inc. et/ou de ses sociétés affiliées aux États-Unis et dans le monde entier et sont utilisées ici avec autorisation. Tous droits réservés.

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KZN flood victims relocated to new accommodation

Government has relocated all families that were displaced by the KwaZulu-Natal floods to new and more acceptable accommodation.

More than 8 000 families were affected by the floods earlier this year, with Ugu, King Cetshwayo, UMgungundlovu, KwaDukuza, Msunduzi, Ilembe and the e-Thekweni municipalities being worst hit.

Minister in the Presidency, Mondli Gungubele, said the 135 mass care centres, which housed people who were affected by the floods in various districts, were closed by this past Saturday.

In the intermediate phase of the relocation project, people were provided with alternative accommodation and some basic needs in different areas such as community halls and churches across affected districts.

“In ensuring that the stabilisation phase became possible, the National Department of Human Settlement availed R325 764 000 from the Provincial Emergency Housing Grant for the provision of Emergency Housing solutions.

“From this grant, 1 731 temporary residential units were built and handed over to beneficiaries; 10 transitional emergency accommodation sites have been provided; a total of 493 families received building material supply, and the process of building permanent housing is still continuing.

“There were 135 mass care centres in affected districts and by Saturday, 24 December 2022, all of them were closed and families relocated to temporary units and transitional emergency accommodation,” the Minister said.

For the rehabilitation phase (long-term infrastructure projects), government is building permanent housing structures for displaced families and counselling is also being provided to all families.

Bridges and corroded roads, much of which have been restored, will be fixed over time and as budgets allow.

Government will also ensure that people residing in flood prone areas are relocated.

“On the 23rd and 24th of December 2022, under the leadership of Premier Nomusa Dube-Ncube and eThekwini Mayor Mxolisi Kaunda, a Christmas party was hosted for families who were relocated to Crystal Valley, Astra Building and Pinetown Student Accommodation,” Gungubele said.

These buildings are also part of the families’ accommodation facilities and supported by the MEC for Social Development, Nonhlanhla Khoza.

On 27 December 2022, a Christmas party was hosted at the Msunduzi Local Municipality for the families, who were accommodated at Truro Community Hall in Pietermaritzburg, with the support of the District Mayor, Mzi Zuma.

“As we draw to the end of 2022, this milestone of successfully closing mass care centres and bringing some cheer to those in distress, makes me believe that as a nation we can overcome some of the other ills our society faces and which we have seen over this holiday season – racism; intolerance and impatience on roads when driving; inadequate care and protection of vulnerable groups such as children and the elderly; excessive abuse of alcohol and the scourge of GBVF.

“Our nation can triumph over these ills if we harness the values of social solidarity, nationhood and love for our fellow being,” Gungubele said. – SAnews.gov.za

Source: Government of South Africa

Netanyahu Government: West Bank Settlements Top Priority

Benjamin Netanyahu’s incoming hardline government put West Bank settlement expansion at the top of its list of priorities on Wednesday, vowing to legalize dozens of illegally built outposts and annex the occupied territory as part of its coalition deal with its ultranational allies.

The coalition agreements, released a day before the government is to be sworn into office, also included language endorsing discrimination against LGBTQ people on religious grounds, as well as generous stipends for ultra-Orthodox men who prefer to study instead of work.

The package laid the groundwork for what is expected to be a stormy beginning for Netanyahu’s government and could put it at odds with large parts of the Israeli public and Israel’s closest allies abroad.

Its lengthy list of guidelines was led by a commitment to “advance and develop settlement in all parts of the land of Israel,” including “Judea and Samaria,” the biblical names for the West Bank.

Israel captured the West Bank in 1967 along with the Gaza Strip and east Jerusalem. The Palestinians seek the West Bank as the heartland of a future independent state. In the decades since, Israel has constructed dozens of Jewish settlements there that are now home to around 500,000 Israelis living alongside around 2.5 million Palestinians.

Most of the international community considers Israel’s West Bank settlements illegal and an obstacle to peace with the Palestinians. The United States already has warned the incoming government against taking steps that could undermine the dwindling hopes for the establishment of an independent Palestinian state.

Netanyahu’s new government — the most religious and hardline in Israel’s history — is made up of ultra-Orthodox parties, a far-right ultranationalist religious faction affiliated with the West Bank settler movement and his Likud party. It is to be sworn in on Thursday.

Several of Netanyahu’s key allies, including most of the Religious Zionism party, are ultranationalist West Bank settlers.

In the coalition agreement between Likud and Religious Zionism, Netanyahu pledges to legalize wildcat settlement outposts considered illegal even by the Israeli government. He also promises to annex the West Bank “while choosing the timing and considering the national and international interests of the state of Israel.”

Such a move would alienate much of the world and give new fuel to critics who compare Israeli policies in the West Bank to apartheid South Africa.

The deal also grants favors to Itamar Ben-Gvir, a far-right politician who will oversee the national police force as the newly created national security minister.

It includes a commitment to expand and vastly increase government funding for the Israeli settlements in the divided West Bank city of Hebron, where Ben-Gvir lives among a tiny settler community amid tens of thousands of Palestinians.

That agreement also includes a clause pledging to change the country’s anti-discrimination laws to allow businesses to refuse service to people “because of a religious belief.” The legislation drew outrage earlier this week and concerns about impingement of LGBTQ rights. Netanyahu has said he will not let the law pass, but nonetheless left the clause in the coalition agreement.

Among its other changes is placing Bezalel Smotrich, a settler leader who heads Religious Zionism party, in a newly created ministerial post overseeing West Bank settlement policy.

In an op-ed published in the Wall Street Journal, Smotrich said there would be no “changing the political or legal status” of the West Bank, indicating that annexation would not immediately take place.

But he leveled criticism at the “feckless military government” that controls key aspects of life for Israeli settlements — such as construction, expansion and infrastructure projects. Smotrich, who will also be finance minister, is expected to push hard to expand construction and funding for settlements while stifling Palestinian development in the territory.

Netanyahu is returning to power after he was ousted from office last year after serving as prime minister from 2009 to 2021. He will take office while on trial for allegedly accepting bribes, breach of trust and fraud, charges he denies.

Netanyahu’s partners are seeking widespread policy reforms that could alienate large swaths of the Israeli public, raise tensions with the Palestinians, and put the country on a collision course with the U.S. and American Jewry.

The Biden administration has said it strongly opposes settlement expansion and has rebuked the Israeli government for it in the past.

Earlier on Wednesday, Israel’s figurehead president expressed “deep concern” about the incoming government and its positions on LGBTQ rights, racism and the country’s Arab minority in a rare meeting called with Ben-Gvir, one of the coalition’s most radical members.

President Isaac Herzog met with Ben-Gvir after members of his party this week called for the legalization of discrimination against LGBTQ people based on religious belief.

Herzog’s office said the president urged Ben-Gvir to “calm the stormy winds and to be attentive to and internalize the criticism” about the incoming government’s stance on LGBTQ issues, Palestinian citizens of Israel, and a bill to remove a ban on politicians supporting racism and terrorism from serving in the Knesset, Israel’s parliament.

The government platform also mentioned that the loosely defined rules governing holy sites, including Jerusalem’s flashpoint shrine known to Jews as the Temple Mount and to Muslims as the Al-Aqsa Mosque compound, would remain the same.

Ben-Gvir and other Religious Zionism politicians had called for the “status quo” to be changed to allow Jewish prayer at the site, a move that risked inflaming tensions with the Palestinians. The status of the site is the emotional epicenter of the decades-long Israeli-Palestinian conflict.

Source:: Voice of America

Warner rates ‘magical’ Boxing Day double-ton among his best innings

Melbourne, Australia opener David Warner said his double-century in the Boxing Day test against South Africa was among the finest knocks of his career after coming into the match under pressure to score runs.

Warner retired hurt with cramp after reaching 200 from 254 balls on Tuesday and had tears in his eyes as he limped off the Melbourne Cricket Ground field with the support of a trainer after tea on a sweltering day two, Reuters reported.

The 36-year-old received a warm ovation when he returned to the crease on Wednesday but was bowled first ball by a sizzling yorker from Anrich Nortje.

It was Warner’s third double-century following 253 against New Zealand in Perth in 2015 and an unbeaten 335 against Pakistan in 2019.

“I was going through (my best knocks) the other day with a couple of the journos (journalists) and that definitely is up there now,” Warner told the Seven Network before play on day three.

“To go out there, a lot of pressure, I don’t generally feel the pressure, I don’t get nervous.

“But walking out here and telling my friends, ‘I’m going out to play the way I want to, looking to score and have intent’, and to deliver that in a Boxing Day test which is the pinnacle as a kid … to go out and execute that emphatically was awesome.”

Warner had not scored a test hundred in nearly three years before Tuesday and managed only three runs in the series-opening win at the Gabba after averaging 25.50 in the two-test series against West Indies at the start of the home summer.

Warner said his left calf was “absolutely gone” late in his knock on Tuesday and he had an hour-long ice bath to recover before a poor night’s sleep.

“When your back’s against the wall, you can only look to move forward, that’s how I’ve always been,” he said.

“It was emotional, it was hard out there, it was draining.

“The build-up, the articles … It was a magical moment and so proud to do it in front of my family and friends.”

Source: Bahrain News Agency

Thailand: DTM Population Mobility Monitoring Province Report: Tak

To better understand health and screening capacities in Thailand, IOM’s Displacement Tracking Matrix (DTM), with support from the US Bureau of Population, Refugees and Migration (PRM) and European Civil Protection and Humanitarian Aid Operations (ECHO), is implementing Population Mobility Monitoring (PMM) along the Myanmar-Thai border. Border provinces selected for data collection include Ranong and Tak. The following report focuses on Tak.

Points of Entry (POEs) include the following classifications:

Formal POEs: Recognized by the Royal Thai Government as legitimate entry points to enter Thailand. Government officials including police are present to check and validate documents and monitor crossings.

Semi-formal POEs: Presence of a few government officials to check and monitor the entry and exit of incoming migrants, but with less extensive infrastructure than in formal POEs.

Informal POEs: Not recognized by the Royal Thai Government and crossings are irregular.

Congregation points are defined as sites where migrants congregate shortly after crossing the border into Thailand to access various services. These sites include markets, hotels, hospitals and taxi/bus stations, among others.

The PMM methodology, developed by IOM to help inform preparedness and response efforts during the 2014-2016 Ebola outbreak in West Africa, generates information about cross-border movements among mobile populations and supports the development of forecasting capacities in target locations. It consists of three phases: Phase I is a participatory mapping exercise with key informants to identify POEs and congregation points; Phase II is a site observation activity involving visits to POEs and congregation points identified in Phase I to generate more granular information on the presence of health screening mechanisms, WASH facilities, government and NGO personnel etc.; Phase III comprises Flow Monitoring surveys to better understand the volume, drivers and intention of people on the move at identified POEs. PMM has been adapted to suit the context in Thailand and help inform a better understanding about mobility dynamics along the borders of Thailand and its neighbouring countries.

The participatory mapping exercise (Phase I) in Tak took place in May 2022. IOM’s DTM team began by identifying GPS coordinates of various POEs and congregation points in the province and plotting these locations on a map. Two focus group discussions with key informants were then organized to identify which of the mapped POEs and congregation points are the most significant. Key informants included representatives from the government, local and migrant communities and NGOs. Discussions were recorded with participants’ permission. IOM DTM staff guided the focus group discussions using a set of questions targeted at two areas of interest: firstly, POEs and secondly, congregation points. For both, points were ranked by volume of human mobility. Participants discussed their best estimates of number of entries per day, main destinations of the migrants moving through these points, primary modes of transportation, among other indicators. As a result of these discussions, DTM identified seven POEs and 22 congregation points for further assessment in Tak.

Site observation (Phase II) was conducted in October 2022. A mixed method approach using both direct observation and key informant interviews was used to implement site observation. The following report is an overview of the site observation data from October 2022 with insights from key informant input.

Source: International Organization for Migration